河南國有資本運(yùn)營集團(tuán)投資有限公司前身河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）是河南省優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式的重要試點(diǎn)平臺，是河南國有資本投資和運(yùn)營公司試點(diǎn)的先頭兵，承擔(dān)著對省內(nèi)機(jī)械裝備板塊及相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展的任務(wù)，在增強(qiáng)國資國企活力、增強(qiáng)國企競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力方面將發(fā)揮重要作用。
公司立足于對權(quán)屬企業(yè)股權(quán)的管理和運(yùn)作，通過對外進(jìn)行財(cái)務(wù)性投資，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值。集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)是產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營的主體，集團(tuán)的戰(zhàn)略主業(yè)是對機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)的投資，集團(tuán)不直接運(yùn)營和管理具體的產(chǎn)業(yè)。
一、完成一個(gè)使命
提升產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。
二、堅(jiān)持一個(gè)宗旨
公司以市場化、專業(yè)化、國際化為導(dǎo)向，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，圍繞機(jī)械裝備及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展資本投資及運(yùn)營活動，以管資本為主加強(qiáng)對政府授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)監(jiān)管，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以資本收益為重點(diǎn)，加強(qiáng)“四資”（資源、資本、資產(chǎn)、資金）運(yùn)作；在推進(jìn)國有股權(quán)有序進(jìn)退、調(diào)整優(yōu)化國有資本布局、促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮主渠道功能，成為國有股權(quán)的持股主體、價(jià)值管理的操作載體，盤活存量資產(chǎn)、整合和撬動社會資本的執(zhí)行通道，投資和培育新興產(chǎn)業(yè)的投資中心，內(nèi)外部融資和資金配置平臺，產(chǎn)融結(jié)合的橋梁紐帶，服務(wù)于河南省委、省政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、打造一支團(tuán)隊(duì)
將集團(tuán)總部打造成一支市場化、專業(yè)化、國際化的，追求卓越、專業(yè)高效、運(yùn)作規(guī)范、互信互助的股權(quán)投資和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
四、推進(jìn)三項(xiàng)改革
探索依靠市場化出資人而不是行政化機(jī)構(gòu)來推進(jìn)企業(yè)改革的途徑，推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)的混合所有制改革、公司治理改革、選人用人機(jī)制改革。
五、形成五個(gè)中心
戰(zhàn)略決策中心、資本配置中心、股權(quán)運(yùn)營中心、改革創(chuàng)新中心、文化輸出中心。
（一）戰(zhàn)略決策中心。以戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定、推進(jìn)實(shí)施為載體，通過行使“把方向、管決策、防風(fēng)險(xiǎn)、建團(tuán)隊(duì)”四項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)對權(quán)屬企業(yè)的戰(zhàn)略管控和重大決策管理。
（二）資本配置中心。公司通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，提高國有資本流動性，開展資本運(yùn)作、進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購等，依托混合所有制改革和既有上市公司平臺，盤活存量資產(chǎn)，做優(yōu)增量資產(chǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。
（三）股權(quán)運(yùn)營中心。公司不從事具體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，圍繞機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等相關(guān)多元板塊開展股權(quán)運(yùn)營，行使股權(quán)管理權(quán)利，在資本市場通過資本運(yùn)作有效組合配置國有資本。
（四）改革創(chuàng)新中心。公司立足于成為權(quán)屬企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、運(yùn)營模式和機(jī)制創(chuàng)新的平臺，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。
（五）文化輸出中心：通過加強(qiáng)制度建設(shè)、構(gòu)建完善的制度體系和推行集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化管控。
六、 發(fā)揮七項(xiàng)職能
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理；
（二）重大決策管理；
（三）權(quán)益性投融資管理；
（四）改革創(chuàng)新管理；
（五）績效考核及風(fēng)險(xiǎn)管控；
（六）企業(yè)文化建設(shè)；
（七）投資者關(guān)系管理。
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